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作者:邓成 来源:原创 发布日期:10-10

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多年来,农产品销售额653亿元,是上年的两倍多。

????日前,新电商平台拼多多发布扶贫助农年报。2018年度,拼多多平台农产品(000061)及农副产品订单总额达653亿元,较2017年同比增长233%,成为中国最大的农产品上行平台之一。截至2018年底,拼多多平台上注册地址为国家级贫困县的商户数量超14万家,年订单总额达162亿元,经营类目以农产品和农副产品为主,预计带动当地物流、运营、农产品加工等新增就业岗位超过30万个,累计触达并帮扶17万建档立卡户。在这一背景下,过去三年,拼多多已累计带动6.2万余名“新农人”返乡,平台及“新农人”直连的农业生产者超过700万人。报告显示,通过精简农产品供应链,拼多多持续提升留存价值链的附加值,推动生产要素尤其是人才要素实现优化配置,有效激发覆盖产区的内生动力。首席记者梁应杰一个小区“拼单”包下一片果园创立初期,农产品便是拼多多的核心类目。他们很早就发现,“拼”的模式能在短时间内聚集海量需求,迅速消化掉大批量的当季农产品,为中国农业突破“小而散”的困境提供了新的解决方案。据拼多多联合创始人达达介绍,过去三年间,拼多多大力倾斜资源和技术,持续完善“拼农货”模式。其间,平台创新打造了“农货中央处理系统”,输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息,经由系统运算后,将各类农产品在成熟期内匹配给消费者。通过“拼农货”模式,拼多多为分散的农产品整合了一条直达4.185亿用户的快速通道。经由这条通道,吐鲁番哈密瓜48小时就能从田间直达消费者手中,价格比批发市场还便宜;一度滞销的河南中牟大蒜,打包卖到了北京,价格只有超市的四分之一。这条通道将全国贫困县的农田,和城市的写字楼、小区连在一起,成功建立起了一套可持续扶贫助农机制。2018年度在拼多多平台上,来自于一二线城市消费者的农产品及农副产品订单累计已超过9亿笔。其中,仅上海地区便消费这类产品11万吨,多次出现同个小区通过“拼单”方式包下一片果园的盛况。三年带动6.2万新农人返乡拼多多于2017年底全面践行“人才本地化、产业本地化、利益本地化”策略,并通过“多多大学”和“新农人返乡体系”,带动有能力的,特别是受过高等教育的青年人返乡创业。拼多多扶贫助农年报显示:2018年,平台累计带动18390名新农人,其中超过11000名为返乡人才。过去三年以来,拼多多已累积带动62000余名新农人,基本实现覆盖中国各大主要农产区。基于新农人主导产地农产品集聚、分级、加工、包装工作的梳理和整合,“拼农货”模式有效推动了覆盖产区实现增收,使得乡村常住人口中包括老人、妇女在内的非技能型人口,可以通过出租土地、被雇用的方式,获得更多的收入。为了充分保障新农人及农民的收益,2018年拼多多累计投入86亿元营销资源,持续加大关键地区农货上行扶持力度。在此带动下,2018年拼多多平台累计诞生13款销售百万+的冠军单品,以及超过600款销量10万+的爆款农货,由此孵化出了一批带有地理标志的新农货品牌。拼多多扶贫助农年报显示:销量过百万的“冠军农货”中,雪莲果、芒果、百香果、大蒜、小黄姜等名列前茅。此前,雪莲果、百香果等非传统消费类水果,在“拼农货”体系的推动下,已成为北上广深等一线城市消费者的新宠。创新扶贫产品聚集数亿扶贫有生力量2018年拼多多上线多款产品尝试创新助农扶贫。其中,5月上线的“多多果园”可以让用户在线上虚拟的果园中种下树苗,并以社交、互动的方式育果。果实成熟后,用户将免费收到一份由拼多多寄出的扶贫水果,它们大多来自四川大凉山、新疆南疆等国家脱贫攻坚的重点地区。目前,多多果园每天送出的水果已超过100万斤,消费者种下的每一株果树,都代表着贫困地区果农有望实现增收。通过多多果园等创新产品,用户在收获快乐的同时,也自动成为扶贫工作的一分子。截至2018年底,平台已激发数亿消费者购买来自贫困地区的农产品。“农产品是拼多多的核心类目,对于公司而言,扶贫助农是‘本职工作’。”达达说,“通过我们首倡的‘产地直发’模式,拼多多不仅有效助力农户的直接增收,也让城市居民以最直接的方式买到新鲜、实惠的农产品,实现了消费者、农户、平台三赢。”未来,拼多多将探索更多创新模式,继续扎根深度贫困地区,形成可循环的造血式扶贫机制,帮助更多贫困农户脱贫摘帽。据悉,2019年拼多多“农货上行”工程建设团队将扩招500-800人,深入更多中国农产区,进一步稳固直连全国城市和农产区的“产地直发”供应链体系。“农产品上行是平台的长期核心业务,拼多多将持续加大资金和技术投入,提升覆盖产区的土地价值与生产力价值,让平台直连的农户有利益、有钱赚,助力农民成为有吸引力的职业。”达达说。

ri qian, xin dian shang ping tai pin duo duo fa bu fu pin zhu nong nian bao. 2018 nian du, pin duo duo ping tai nong chan pin 000061 ji nong fu chan pin ding dan zong e da 653 yi yuan, jiao 2017 nian tong bi zeng zhang 233, cheng wei zhong guo zui da de nong chan pin shang xing ping tai zhi yi. jie zhi 2018 nian di, pin duo duo ping tai shang zhu ce di zhi wei guo jia ji pin kun xian de shang hu shu liang chao 14 wan jia, nian ding dan zong e da 162 yi yuan, jing ying lei mu yi nong chan pin he nong fu chan pin wei zhu, yu ji dai dong dang di wu liu yun ying nong chan pin jia gong deng xin zeng jiu ye gang wei chao guo 30 wan ge, lei ji chu da bing bang fu 17 wan jian dang li ka hu. zai zhe yi bei jing xia, guo qu san nian, pin duo duo yi lei ji dai dong 6. 2 wan yu ming" xin nong ren" fan xiang, ping tai ji" xin nong ren" zhi lian de nong ye sheng chan zhe chao guo 700 wan ren. bao gao xian shi, tong guo jing jian nong chan pin gong ying lian, pin duo duo chi xu ti sheng liu cun jia 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???? (责任编辑:岳权利 HN152)

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铜陵打生桩??常德小伊伊牌牌琦??平顶山本特利??清远孟泰龄??潍坊橡胶钢丝管??合肥苏文漪??大连红旗带话筒??银川厦门空港??南平一条街??酒泉易普症??

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谁说大象不会跳舞?--徐洪昌

????7月17日,在双枪24周年庆典之际,一些精英应邀发表特别演讲。杭州双枪总经理徐洪昌应邀分享“谁说大象不会跳舞”。他的讲话内容如下:

????谁说大象不能跳舞

????徐洪昌

&十四阿哥胤祯_今日消息nbsp;???大家好。今天我想分享的主题是谁说大象不会跳舞?当你在屏幕上看到一头大象在跳舞时,你可能认为我今天想和你讨论一下大象是否会跳舞,或者怎样让大象跳舞。

????事实上,这本书的标题是指大象是一个“大企业”,“谁说大象不会跳舞”,这本书是由IBM在美国的传奇CEO路易斯格斯特纳(Louis V.Gerstner)在其任期内撰写的。书的标题“大象”是指像IBM这样的大公司。虽然它很大,但它可以和大象一样。它具有灵活性和灵活性,能够快速适应不断变化的趋势。

????IBM成立于1911年,1915年上市,在全球拥有30多万员工,在160多个国家和地区开展业务。它的名字曾经诱惑造句_今日消息是计算机的同义词。然而,当我们从纳斯达克官方网站截获IBM过去100年的业绩时,我们会发现IBM在1992年遭遇了爆发前危机。成功的IBM公司在1992年宣布亏损49.7亿美元,这是当时美国的天文数字,也是美国历史上最大的年度亏损。郭士纳在危机中被任命为首席执行官。仅仅用了一年时间,IBM就变成了一家盈利的公司。在接下来的几年里,他带领IBM成功转型为全球最大的IT和软件服务提供商。

??&n废除汉字_今日消息bsp;?你一定很好奇。在IBM,格斯特纳用什么秘密来让这只大象跳舞?今天,我将与大家分享与我们公司密切相关的三种方法。

????1。拒绝拆分和维护IBM的完整性

????面对危机,有人提出了一个解决方案,将IBM拆分为几个独立的公司,这相当于在破产后幸存下来,使一些仍然盈利的业务部门得以生存。

????但郭世娜不同意这种观点。他说,杭州人兼职_今日消息在他几十年的商业生涯中,他从未见过一家小公司不愿成长为大公司,也从未见过一家公司不愿拥有大公司的规模和资源。IBM最大的竞争优势在于其庞大的业务规模和最广泛的全球布局。

????IBM必须是一头大象,“如果大象能跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台”。此后,他对日本日立和富士通之间的价格战作出了回应,大幅降低了主机的价格,并在资金非常紧张的情况下,为技术研发划拨了10亿美元。

????由于他的坚持,从1993年到2001年,IBM大型机的销售在八年内增长了六倍。对新技术的大量投资也如期成功,到2001年底,10亿美元的投资给IBM带来了190亿美元的累积回报。

????双枪公司作为一家大型企业,在不同的部门,特别是在公司生产部门的不同业务部门,也遇到了不同的发展情况,利润情况也不一样。从2014年开始,随着营业额的增加,为了满足生产能力和提高产品质量,公司投资了塔式干燥窑、立式蒸煮锅等高科技设备。然而,事实上,你会发现我们的生产系统森宝积木_今日消息已经被打破,许多车间已经减少到后端加工甚至包装车间。因为它是一个大企业,我们应该有一个大企业的生产系统。我们需要确保其完整性,并拒绝将其分割开来,以迎接未来更大的挑战。

?&西藏女孩_今日消息nbsp;??2。放弃个人电脑的竞争,大力发展系统集成业务

????在IBM的金融困境中,郭先生指出,服务业是当时仍在赚钱的少数行业之一。这里的服务不仅是售后产品维护,而且是一个独立的业务领域,叫做系统集成。当时,市场上出现了各种专门的软硬件公司,如专门从事数据库的Oracle、专门从事存储的EMC等,但也使IT系统的集成更加困难和复杂。他意识到,在未来,提供“系统集成服务”将比提供硬件和软件的公司更有影响力和发言权。因此,他决定“放弃个人电脑竞争,发展集成装配服务”。这就是我们早年对电脑组装业务的理解。

????在认识到这一方向后,郭世娜将IBM的服务部门从原来的S部门中分离出来。

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